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    人才戰略

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      普蘭寧自1997年成立以來,充分依托于技術實力雄厚的南京市建筑設計研究院,不斷完善內部管理和充實人才。擁有各類技術、經濟人員200多名。其中高級職稱40名,中級職稱80名,初級職稱80名。國家注冊造價師、注冊一級結構師、注冊一級建造師、注冊咨詢工程師、注冊安全工程師、注冊設備工程師、八大員、特殊工種等70余人。

      普蘭寧廣納百川,薈萃精華,全面引進各類優秀人才,具有深厚的理論基礎和豐富的工程實踐經驗,鼓勵員工充分利用公司健全的培訓及發展制度規劃個人職業生涯,引導員工將個人發展目標與企業發展目標結合起來。

      公司在引進、吸收、培養和使用人才管理方面建立了一套完整的管理體系。通過具體的薪資福利待遇、培訓、職稱評定等系列措施的落實,不斷提高員工素質,優化人員結構。始終堅持"用人"、"育人"和"勵人"相結合的原則,將員工個人職業生涯規劃納入企業培訓軌道,讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時,也能按照明確的職業發展目標,接受各種培訓,實現個人更高的發展。

      在人力資源的開發過程中,普蘭寧堅持觀念創新,制度規范,服務周詳,團結協作,為人才營造一種公開、公平、公正的工作環境和職業舞臺,通過內部晉升與外部人才引進相結合,完善的人力資源管理機制促進優秀人才脫穎而出,實現人力資源的有效開發和合理配置,以達到人適其位,崗得其人,人事兩宜的人力資源的管理宗旨。

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